本質を伝える

「我が社の“存在意義・強み”を端的に伝える！」

※会社案内は我が社の顔です。社員一人ひとりが誇りも持って主張できる表現を実現します。

「本質を伝える」

企業理念再構築によるリエンジニアリング

【今月の名言】

逆境でどんな対応をするかが試金石

「何をしたか」ではなく「どう行ったか」がその効果を左右する。

「なぜ、わかっていても実行できないのか　知識を行動に変えるマネジメント」（日経新聞出版社）に厳しい経営状況打開のためにレイオフを行う2社「リーバイス」「シティバンク」の対比が掲載されていました。

「リーバイス」

解雇する従業員の氏名と解雇手当の額。その他条件をはっきり示した。現状と計画をきちんと説明した。

「シティバンク」

誰がレイオフの対象になるかわからなかった。先行き不安なため、何千もの従業員が失業の恐怖におののいた。

どちらもレイオフに至った財務上の問題を理解していた。

リーバイスの従業員は、レイオフされる人もされない人も、自分の運命を切り開くために、どのようなステップを踏むべきか分かっていたし、給付金がいつ支払われるかも予測できた。

シティバンクの従業員は、不安を抱えて仕事を続け、限られた時間と労力を、今の仕事に向けるべきか、就職活動が先決か？迷った。

レイオフ対象者への思いやりも大きく違っていた。

「何をしたか」ではなく「どう行ったか」が大事。

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「利益重視が会社を潰す」

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著者：近藤正明氏

リスペクト社お取引先経営トップで元教員の近藤正明氏が医療機関経営を志し、750名を超すスタッフを抱える一大企業を作り上げた本質的経営実践プロセスに触れることができる名著です。

「企業理念開発プロジェクト」（ダイヤモンド社刊）

著者：足立光正氏とRespect社による「理念開発プロジェクト」の教科書です。

マナー教育の専門会社Lecoeur社とRespect社は共同プロジェクトで企業サポートしています。