組織の理念づくり(企業理念開発)


【コンセプト】

使命決定した社員は経営者のようにイキイキと活躍します。

全社員共通目的・共感価値観となる企業理念・使命の明確化がその勢いを加速させます。

 

【概要】

企業理念は社員の皆さんが身近に感じ、安心、信頼のビジネス化への重要起点となっていることが原則です。この原則に沿った企業理念開発・運用サポートを行います

 

【詳細】

 〈3つのプロジェクトタイプ〉

  1. 「委員会プロジェクト」:部門横断的な管理職メンバー
  2. 「役員会プロジェクト」:役員会メンバー
  3. 「トッププロジェクト」:企業トップ

 

〈理念再構築7つのステップ〉

  1. 企業理念についての共通認識づくり
    • プロジェクトメンバーと決裁機関(役員会)に企業理念がもたらす効果を本質理解いただくためのセミナーを開催します
  2. 現状把握調査
    1. 定性調査
      • 具体トップ、員グループ、主要取引先、ユーザーインタビュー
      • 定性調査報告書を作成し、その中から経営信条、組織風土、基本的価値観などを浮かび上がらせます
    2. 定量調査
      • 定性調査によって把握した社員意識の概略を、さらに詳細な分析ができるように無記名アンケート調査を行います
      • 定量調査報告書を作成し、部署別、年齢別、性別など社員意識の傾向を鮮明に浮かび上がらせます
    3. 総合調査報告書
      • 「定性調査報告書」「定量調査報告書」をもとに作成します
      • これが、理念開発の土台となります
  3. プロジェクトミーティングによる企業理念開発
    1. 念コンセプトワー
    2. 理念構造化
    3. 理念表現化
    4. 企業理念案
    5. 新企業理念決定
  4. 新企業理念の決定
    •  メディ
  5. 企業理念のデザイン
    • メディター、カード、ブッ
  6. 企業理念の発表
    • 時、用意ター、カード、ブックディ
  7. 企業理念の展開・運用
    1. た中期経営計画の立案、ロー集、修、メディ
    2. ビジネス価値を生み出す本質的な個へとして、理念運用が当たり前の組織を実現します(「個の理念づくり」

 



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