世界的ベストセラー「サピエンス全史」（歴史学者ユヴァル・ノア・ハラリ教授）の「第2章　虚構が協力を可能にした」で「認知革命」に触れ、人類だけが架空の事物「虚構」について語る能力を獲得し、共通の「虚構（神話）」を紡ぎ出し「協力する」という空前の能力を得たことが現代につながっていると記しています。「虚構」を前提に「協力」し成長する象徴的事例としてプジョーという会社を「プジョー伝説」という項で取り上げています。

現代の私たちも「理念（現実化したい理想とする今～未来）」を掲げ、それを現実化し社会貢献に繋げることで経済的に成立する優れたシステムの中で生きています。この経済システムも人間の想像力が創り上げました。

このシステム下では「個」も「法人」も「理念の現実化（存在意義）の規模」通りに必ず成立します。そして、「理念」は「個」と「法人」の数だけ存在します。つまり、全ての人と法人が経済的に成立するということです。

Respect社は、全ての人と法人が安心して「理念」に集中できる社会を実現したいと考えています。

【“Respect,inc.が考える正解”を会計図で表現】

「資本」は①番に位置し、「資本金＝現金」は「資産」となり②番に位置します。「現金」を「費用」に変え事業活動することは③番に位置し、結果もたらされる「利益」は④番に位置しています。

創業時は活動実績も決算実績もないので「損益計算書」は存在しません。投資家や金融機関が実績もない企業に出資や融資という形で「現金」を提供するのは、①番「資本＝理念」への期待と信頼があるからです。もっと言えば「理念実現」が「利益」を創る源泉であり、その確信があるからこそ、大きな資金投入の判断が可能となるのです。つまり「理念」を販売して「利益」を得ることが商売の本質ということになります。

しかし、創業経験のないビジネスマンは「損益計算書」による判断が習慣化しているため、過去実績から未来を予測しようと試みます。成長市場、成熟市場であれば、この判断基準は一定の確率で機能します。

今、私たちが臨む社会は、AIの登場など急激な科学進化により大きな産業革命の最中にあります。そして、新型コロナという世界共通の脅威がその流れを加速させました。

あらゆる企業の未来が、これまでの実績の延長上での予測が不可能な環境へと追い込まれたように思います。

改めて、「資本＝理念」を再認識・再構築し、新価値観を求めるマーケットに対応した経営計画再構築がすべての経営にとって必須ではないでしょうか。