「理念行動化サーベイ（360度）」により目指すPDCAを実現する

～伝達したことは本質理解のもとで実践されているのか～

【ライン長の努力を360度で可視化】

• メンバーはライン長マネジメントのどのカテゴリーに問題を感じているのか
• ライン長本人⇔メンバー間で認識ギャップ大のカテゴリーはどこなのか
• ライン長本人もメンバーも共通に問題と感じているカテゴリーはどこなのか
• ライン長もメンバーも共通に理想と感じているカテゴリーはどこなのか、そこでは何が効果を発揮しているのか

など、理念経営に大きな影響力を持つライン長に焦点を当てた事実に基づき、

• ライン長の努力の方向のどこに課題があるのか明らかにします
• ライン長の努力の方向と部署業績の相関を明らかにします